西南公司：提质增效，深化执行
本网讯（特约记者 辜良琼）在3月17日召开的工作会上，西南公司明确了2015年的工作思路：围绕集团 明战略、强执行、提质量、树品牌 工作基调，进一步运用PDCAS管理方法，梳理流程，提质增效，深化执行，谱写可成长性发展新篇章。
西南公司党委书记、总经理于学光作了报告，安排2015年工作：第一，坚定不移，持续推进项目管理三大建设。一是深化落实，确保大项目部制执行到位，加快推进 两化 融合工作在大项目部层面的落地，使大项目部快速具备可复制能力，同时加强项目部人才培养与发展，多方位多角度培养人才；二是聚合资源，公司搭好台，项目唱好戏；三是推陈出新，促进品牌建设焕发新活力，通过科技创新和质量创优，大力创建品牌工程和观摩工地，提升在西南地区的影响力和品牌美誉度。第二，转型升级，加快公司化建设步伐。一是以终为始，操刀顶层设计，实现从战略到执行层层分解落地；二是加快信息化进程，提高管理效率；三是继续推广PDCAS管理方法，助推各项经营管理工作持续改进。第三，奋力拼搏，开创市场营销新佳绩。一是创新承接模式，拓展业务领域，开拓投资建造一体化转型之路；二是推进大项目营销，打造营销队伍，增强营销能力，发展裂变稳步前行；三是立足川渝市场，不断开拓新市场，寻找新的市场增长点；四是建立完善客户档案，做好客户的甄选、鉴别，维系发展客户关系。第四，深化执行，全面实现提质增效。一是以现金为王，优化资金管控方式；二是强化项目成本与结算管理，提高商务创效能力。
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